Anonimowo
Nie pytamy o nazwę pracodawcy. Nie podawaj też nazwisk, nazw klientów ani informacji, które mogłyby pozwolić rozpoznać konkretną firmę lub osobę.
Polska Mapa Absurdów w Pracy 2026
TAK SIĘ NIE PRACUJE!
Oczami pracowników
Może w Twojej pracy też jest coś, co wszyscy robią, choć wiedzą, że to nie ma sensu.
Proces, który miał pomagać, a zabiera czas? Zasada, która bardziej przeszkadza niż porządkuje? Sposób zarządzania, który zamiast ułatwiać pracę, komplikuje ją jeszcze bardziej?
Podziel się swoją historią.
Chcemy zebrać takie historie i zobaczyć, gdzie w codziennej pracy tracimy czas, energię i zdrowy rozsądek.
“
Masz być kreatywny, ale nie wymyślaj niczego nowego.
“
„Musisz mieć moją zgodę” – czyli szef, który zatwierdza wszystko.
“
Zrób to na wczoraj, ale nie popełnij żadnego błędu.
O co chodzi?
Interesują nas procesy, zasady, zjawiska, które kiedyś miały sens, nie nazwa firmy
Nie szukamy najgorszych szefów w Polsce i nie tworzymy rankingu złych pracodawców. Interesują nas procesy, zasady i sposoby zarządzania, które być może kiedyś miały sens, ale dziś bardziej utrudniają pracę, niż ją ułatwiają.
Nie pytamy firm, jak zostały zaprojektowane.
Pytamy ludzi, jak to wszystko działa w praktyce.
Jedna konkretna historia
Opisz jedną praktykę, zasadę, proces albo sposób zarządzania, przy którym pojawia się myśl: „przecież to nie ma sensu”.
Szukamy mechanizmu
Nie chodzi o ocenianie ludzi. Chcemy zobaczyć, jakie rozwiązania organizacyjne generują niepotrzebne tarcie, frustrację i stratę czasu.
Twoja historia
Dodaj swój absurd
Najpierw krótka metryczka, a potem miejsce na opis jednej konkretnej sytuacji. Całość zajmie około 3 minut.
Anonimowo
Ok. 3 minuty
Bez podawania nazwy firmy
Co z tego powstanie?
Polska Mapa Absurdów w Pracy
Zebrane odpowiedzi będą podstawą raportu „Tak się nie pracuje! 2026”. Pomóż nam znaleźć powtarzające się mechanizmy, ich konsekwencje, a my w raporcie pokażemy rozwiązania, dzięki którym to może działać lepiej.
01
Absurd
02
Mechanizm
03
Konsekwencja
04
Co zrobić zamiast
O autorce projektu
Magda Maroń
Ekspertka HR od współczesnej kultury pracy, która pokazuje absurdy zarządzania.
Psycholog biznesu, CEO Good HR, która od 15 lat pomaga efektywnie zarządzać ludźmi. Dzięki opracowanemu przez siebie procesowi People and Culture Scan odkrywa, co blokuje ludzi i wyniki w organizacjach. Buduje dobre miejsca pracy bez chaosu, mikrozarządzania i wypalenia, w których ludzie chcą działać, a nie przetrwać.
Sama dwukrotnie doświadczyła wypalenia zawodowego. Zwraca uwagę, że absurdy zarządzania, brak sprawczości i sprzeczne oczekiwania mogą stopniowo odbierać pracownikom motywację i zaangażowanie, a w konsekwencji przyczyniać się do wypalenia zawodowego.
Doświadczenie zdobywała w dużych polskich i międzynarodowych organizacjach jak Play, Alior Bank czy BNP Paribas , pracując zarówno jako ekspertka HR, jak i menedżerka zespołów. Odpowiadała m.in. za rozwój pracowników, budowanie zaangażowania, employer branding, procesy HR oraz strategie Employee Experience. Realizowała projekty rekrutacyjne na rynku polskim, w Stanach Zjednoczonych i Dubaju, współtworzyła procesy strategiczne dla działów HR oraz projektowała rozwiązania wspierające decyzje zarządów.
Z wykształcenia psycholog biznesu, coach i trenerka biznesu (w tym certyfikacja Insights Discovery) oraz trenerka Talentów Gallupa. Absolwentka Akademii im. Leona Koźmińskiego oraz SWPS.
Jest założycielką agencji GoodHR, która realizowała projekty m.in. dla Netto, PKP PLK, Polregio, Kingfisher, E.ON, De Care w obszarze autorskiego People and Culture Scan, outsourcingu miękkiego HR oraz rozwoju menedżerów. W swojej pracy stawia na dialog między poziomami w organizacji.
Jej misją jest rozwijanie w organizacjach takich procesów HR, stylów zarządzania i kultury pracy, które pozwalają zespołom działać skutecznie i z pełnym zaangażowaniem, aby organizacje stawały się miejscami pracy wartymi polecenia – stabilnymi, efektywnymi i odpornymi na wypalenie.
Więcej o Magdzie, jej podejściu do HR i projektach GoodHR znajdziesz na stronie GoodHR .